Lebkuchen-Schmidt ist der größte Lebkuchen-Versandhändler der Welt. Seit mehr als 90 Jahren steht unser Name für hohe Qualität, aber auch für eine besondere Unternehmenskultur. Wir verstehen uns als traditions- und verantwortungsbewussten Arbeitgeber, der stolz auf seine Wurzeln ist und trotzdem zu den innovativsten Lebensmittelerzeugern Deutschlands gehört. Dabei setzen wir auf hochmotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und legen daher größten Wert auf die Zufriedenheit unserer Beschäftigten.
Gesamtverantwortung für die Führung und Weiterentwicklung des stationären Handels von Lebkuchen-Schmidt (Vier Ganzjahresfilialen und ca. 140 Saisonfilialen)
Auswahl, Führung, Schulung und Weiterentwicklung der Stamm- und SaisonmitarbeiterInnen in der gesamten Abteilung einschließlich aller Läden
Entwicklung einer nachhaltigen Vertriebsstrategie unter Berücksichtigung der Potentiale des Multichannel-Handels (Optimierung des Ladenbaus/Präsentation der Ware)
Weiterentwicklung der systematischen Standortauswahl und Optimierung des aktuellen Ladenportfolios
Optimierung der bestehenden Prozesse (technisch und organisatorisch) zu den internen Schnittstellenbereichen wie Produktmanagement, Werbung, Logistik & Personal
Lebkuchen-Schmidt ist der größte Lebkuchen-Versandhändler der Welt. Seit mehr als 90 Jahren steht unser Name für hohe Qualität, aber auch für eine besondere Unternehmenskultur. Wir verstehen uns als traditions- und verantwortungsbewussten Arbeitgeber, der stolz auf seine Wurzeln ist und trotzdem zu den innovativsten Lebensmittelerzeugern Deutschlands gehört. Dabei setzen wir auf hochmotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und legen daher größten Wert auf die Zufriedenheit unserer Beschäftigten.
Aufgaben:
Gesamtverantwortung für die Führung und Weiterentwicklung des stationären Handels von Lebkuchen-Schmidt (Vier Ganzjahresfilialen und ca. 140 Saisonfilialen)
Auswahl, Führung, Schulung und Weiterentwicklung der Stamm- und SaisonmitarbeiterInnen in der gesamten Abteilung einschließlich aller Läden
Entwicklung einer nachhaltigen Vertriebsstrategie unter Berücksichtigung der Potentiale des Multichannel-Handels (Optimierung des Ladenbaus/Präsentation der Ware)
Weiterentwicklung der systematischen Standortauswahl und Optimierung des aktuellen Ladenportfolios
Optimierung der bestehenden Prozesse (technisch und organisatorisch) zu den internen Schnittstellenbereichen wie Produktmanagement, Werbung, Logistik & Personal